{"id":3658,"date":"2022-10-17T19:57:06","date_gmt":"2022-10-17T17:57:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hostingtg.com\/blog\/?p=3658"},"modified":"2025-01-20T11:35:54","modified_gmt":"2025-01-20T10:35:54","slug":"que-es-canvas-como-utiliza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hostingtg.com\/blog\/que-es-canvas-como-utiliza\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 es el modelo Canvas y c\u00f3mo puedes utilizarlo"},"content":{"rendered":"\n

Emprender se ha vuelto una de las principales aspiraciones de millones de personas en todo el mundo. Sin embargo, se estima que la gran mayor\u00eda de las nuevas empresas suelen fracasar en los primeros dos a\u00f1os <\/strong>debido a debilidades en su modelo de negocios.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Para ayudar a que muchos emprendedores puedan superar los retos que representa gestionar una nueva empresa fue creado una metodolog\u00eda de negocios llamada Canvas.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es el modelo Canvas?<\/h2>\n\n\n\n

El modelo Canvas (Business Model Canvas)<\/a> es una metodolog\u00eda de negocios en donde se realiza un an\u00e1lisis estrat\u00e9gico de los diferentes elementos que componen un modelo<\/strong> de negocios para ayudar en la toma de decisiones de una empresa.<\/p>\n\n\n\n

Cada uno de los elementos que componen una empresa son colocados en diferentes \u00e1reas dentro de un lienzo (cuadro) en donde se eval\u00faa su importancia y viabilidad<\/strong> para el funcionamiento de un modelo de negocios.<\/p>\n\n\n\n

El objetivo del modelo Canvas es desarrollar un plan de acci\u00f3n y plantear los objetivos que deber\u00e1 cumplir la empresa.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Importancia del modelo Canvas<\/h2>\n\n\n\n

En la actualidad muchas empresas buscan desarrollar y hacer sostenibles su modelo de negocios debido a las altas posibilidades de fracaso, por lo que plantean diferentes formas de optimizar los recursos que una empresa necesita para su funcionamiento.<\/p>\n\n\n\n

El modelo Canvas permite establecer los objetivos de una empresa, al igual que analizar, comprender y desarrollar un modelo de negocios sostenible<\/strong> que permita mejorar la toma de decisiones por parte de la empresa, principalmente durante su etapa inicial.<\/p>\n\n\n\n

Igualmente, el modelo Canvas tambi\u00e9n permite analizar la metodolog\u00eda de negocios de las empresas que forman parte de la competencia. Esto ofrece una visi\u00f3n global del mercado en donde una empresa busca establecer sus operaciones comerciales.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n

Origen del modelo Canvas<\/h2>\n\n\n\n

El modelo Canvas fue desarrollado en el a\u00f1o 2010 por Alexander Osterwalder<\/a> quien desarroll\u00f3 la idea como parte de su tesis universitaria, tomando como gu\u00eda la definici\u00f3n de \u201cModelos de negocio\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Luego de haber terminado su tesis, Alexander Osterwalder<\/strong> escribi\u00f3 un libro titulado \u201cBusiness Model Generation\u201d <\/strong>el cual describe diferentes modelos de negocio y consejos para la toma de decisiones que deber\u00edan escoger los directivos de una empresa.<\/p>\n\n\n\n

El libro Business Model Generation (Generaci\u00f3n de Modelos de Negocio) <\/strong>estableci\u00f3 las bases te\u00f3ricas para la realizaci\u00f3n del modelo Canvas.<\/p>\n\n\n\n

Los 9 elementos que componen el modelo Canvas<\/h2>\n\n\n\n\n\n

El modelo Canvas se encuentra conformado por 9 elementos<\/strong> que deben ser tomados en consideraci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n

1 \u2013 Segmentos de mercado<\/h3>\n\n\n\n

En el \u00e1rea de \u201cSegmentos de mercado\u201d<\/strong> dentro modelo Canvas se establecen diferentes paramentos relacionados con el p\u00fablico objetivo al que est\u00e1n destinados los productos y servicios que ofrece la empresa.<\/p>\n\n\n\n

2 \u2013 Propuesta de valor<\/h3>\n\n\n\n

Cuando hablamos de \u201cPropuesta de valor\u201d <\/strong>nos referimos a lo que ofrecemos a nuestros clientes, por lo que es una buena idea cuestionarnos \u00bfQu\u00e9 valor le ofrecemos a nuestros clientes? <\/strong>Y \u00bfQu\u00e9 problemas soluciona nuestros productos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La mayor\u00eda de las personas no adquieren un producto o servicios si este no soluciona alg\u00fan problema o representa alguna necesidad que tienen sin satisfacer, <\/strong>por lo que todos tus productos y servicios deben ofrecer valor y soluciones para que puedan ser tomados en consideraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

3 \u2013 Canales<\/h3>\n\n\n\n

Los canales de distribuci\u00f3n son los medios por donde los clientes podr\u00e1n adquirir y recibir sus compras. En el modelo Canvas deber\u00e1s plantear los canales de distribuci\u00f3n que prefieren tus usuarios<\/strong> y c\u00f3mo puedes optimizarlos para que estos adquieran valor y sean m\u00e1s eficientes.<\/p>\n\n\n\n

4 \u2013 Relaciones con los Clientes<\/h3>\n\n\n\n

La forma en la una empresa trata a sus clientes puede marcar la diferencia entre s\u00ed, seguir\u00e1n siendo clientes de la empresa o buscar\u00e1n los productos y servicios de la competencia. <\/strong>Por esta raz\u00f3n es importante establecer el tipo de trato que recibir\u00e1n tus clientes.<\/p>\n\n\n\n

5 \u2013 Fuentes de ingreso<\/h3>\n\n\n\n

Las fuentes de ingreso son las diferentes formas en las que una empresa genera dinero, por lo que dentro de esta \u00e1rea deber\u00e1s establecer los productos o servicios que tu empresa tiene planificado vender. Igualmente, los m\u00e1rgenes de ganancia obtenidos por cada producto deber\u00e1n ser tomados en consideraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

6 \u2013 Recursos estrat\u00e9gicos<\/h3>\n\n\n\n

Los recursos estrat\u00e9gicos de una empresa son todos los elementos necesarios para el funcionamiento del negocio.<\/strong> Estos recursos pueden ser materias primas, personal cualificado, dinero, equipos electr\u00f3nicos, maquinaria industrial, infraestructuras patentes, permisos<\/strong>, entre otros.<\/p>\n\n\n\n

7 \u2013 Actividades Clave<\/h3>\n\n\n\n

Dentro de \u201cActividades Claves\u201d <\/strong>se establecen todos los elementos indispensables que hacen posible el funcionamiento del modelo de negocios. Estas actividades clave deben ser la prioridad en cada toma de decisiones que realice la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Un ejemplo de actividad clave ser\u00eda la fabricaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de los productos que vende la empresa, <\/strong>ya que este tipo de actividades generan los beneficios necesarios para el funcionamiento del negocio.<\/p>\n\n\n\n\n\n

8 \u2013 Socios estrat\u00e9gicos<\/h3>\n\n\n\n

Los socios estrat\u00e9gicos son todas las empresas, organizaciones o personas externas que ayudan al funcionamiento de la empresa. Algunos socios estrat\u00e9gicos ser\u00edan: proveedores, contratistas, consultores o distribuidores<\/strong> con los que una empresa tiene relaci\u00f3n comercial.<\/p>\n\n\n\n

9 \u2013 Estructura de Costes<\/h3>\n\n\n\n

La estructura de costes son todos los gastos que realiza una empresa para sostener su actividad econ\u00f3mica. Los salarios, compra de equipos, alquiler, impuestos, publicidad y costos de fabricaci\u00f3n<\/strong> son algunos de los gastos que forman parte de una estructura de costes.<\/p>\n\n\n\n

En conclusi\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El uso del modelo Canvas puede marcar la diferencia entre el \u00e9xito o el fracaso de tu empresa. Esta maravillosa herramienta nos permite analizar nuestro modelo de negocios para ayudar en la toma de decisiones. Se estima que la mayor\u00eda de las empresas que hacen uso del modelo Canvas han experimentado una mejor gesti\u00f3n y \u00e9xito en sus operaciones comerciales.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Emprender se ha vuelto una de las principales aspiraciones de millones de personas en todo el mundo. Sin embargo, se estima que la gran mayor\u00eda de las nuevas empresas suelen fracasar en los primeros dos a\u00f1os debido a debilidades en su modelo de negocios.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8325,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[536],"tags":[],"class_list":["post-3658","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-marketing"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.hostingtg.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3658","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.hostingtg.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.hostingtg.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hostingtg.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hostingtg.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3658"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/www.hostingtg.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3658\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8891,"href":"https:\/\/www.hostingtg.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3658\/revisions\/8891"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hostingtg.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8325"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.hostingtg.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3658"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hostingtg.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3658"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hostingtg.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3658"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}